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阳光城下半年着重“以抢收促回款”

在下半年,阳光城将专注于“通过攫取收入来获取资金”

“集团和地区必须把营销工作放在首位,重点放在第三季度,力争在9月底基本保持去年全年的销售额,然后实现今年的增长。第八季度的销售情况。“8月2日在阳光城2019年中期业绩交流会议当天,孙荣成执行主席兼总裁朱荣斌表示,下半年,公司应该认真规划项目的投资和扩大质量指导,同时确保现金流的安全。以利润为导向的激励机制。

“自去年下半年以来,我们一直在支付销售额并重组结构。”阳光城执行副总裁孙建斌补充道。朱荣斌还进一步表示,过去和吴建斌是“你有钱,我有土地”,现在我觉得“钢丝绳上有双舞”。 “在控制债务的基础上,我们还必须确保规模和利润之间的平衡。这是一个考验”。

通过抓取来奖励付款

今年上半年,阳光城实现全口径销售额90.073亿元,实现销售收入577.12亿元,结算业务收入225.11亿元,同比增长48.03%。

对于全年的目标安排,普通住房企业将按照“三七开放”比例推进货物。因此,上半年的目标完成率一般低于40%,但今年却大不相同,并且出现了市场的实际窗口期。今年上半年,一些城市政策开始收紧,市场波动。

朱荣斌表示,今年年初,根据政策调整和市场形势的判断,阳光城准确抓住了房地产市场“小杨春”的窗口期,推出了“五项行动”(5个月,1000亿元)营销安排)“。在统一部署下,公司6月份单月销售额突破200亿元以上。整个上半年,公司全口径销售额达到900亿元,比去年同期增长约28%。此外,已经认识到它还没有签署,而且公司的内部评估实际上已经完成了1000亿元的销售额。

“考虑到目前的市场形势,我们将在下半年做得更加彻底,尤其是回报将成为当务之急。”太阳城助理总裁陈有金表示,“我们将在全国范围内对200多个项目进行分类,根据市场竞争产品,库存和利润分解,制定不同的营销安排。”

根据朱荣斌的判断,下半年市场不会发生根本变化,但行业充满了不确定性。因此,阳光城将关注下半年的三大任务。首先,我们将努力完成“五项行动”,销售更多建筑,支付更多,集团将该地区必须把营销工作放在第一位,重点放在第三季度,以确保供应,强劲的销售,并促进付款。此外,在确保公司现金流安全的前提下,安排投资工作,继续关注市场动态更为谨慎。最后,我们必须严格遵守逾期罚款制度,进行奖惩,确保下半年交付。

激励制度与利润挂钩

2019年上半年,阳光城实现营业收入225亿元,同比增长48%;归属于上市公司股东的合并净利润为14.49亿元,同比增长40.52%;房地产项目毛利率为26.93%,比去年年底增加1.2。 %。

对于这个净利润率表现,朱荣斌直言不讳地说:“利润率一直是阳光城的一个短板。目前,阳光城在过去几年仍是一个项目,我们对自己并不满意。”

朱荣斌透露,公司管理层在上半年进行了审核,发现公司的激励制度规模大于规模,与公司的战略目标不符。因此,公司将在下半年调整激励机制,平衡规模和利润,注重加强质量导向和利润导向的激励机制。 “过去,我们的评估和激励机制与销售规模有关。未来,我们将改变评估和激励机制,将年末员工的收入与公司的总利润和质量联系起来。“朱荣斌说。

在这种情况下,每个人都很难获得高额利润。整个行业告别了过去的暴力时代,恢复了正常的利润。因此,公司将不遗余力地把握产品质量,通过不断提高产品质量和产品溢价来提高公司的利润率,或者通过扩大规模来增加总利润。 “

减少负债的合理扩张

在负债方面,今年上半年,阳光城的资产负债率为83.58%,比2018年底下降0.85个百分点;计息债务比率下降4个百分点至38.84%;净负债率为145.13%,较2018年底下降37.09%。平均融资成本为7.72%,比2018年末高22点。

吴建斌表示,自去年6月底以来,房地产融资收紧,阳光城预测房地产融资将在近一两年内继续收紧。在去年下半年,它采取了主动调整,内部销售,复苏和重组。今年上半年,阳光城的现金流为60亿元,两年保持正值。货币资金也增加了100多亿元,这是减少债务的重要原因。

阳光城集团首席财务官陈妮补充说:“太阳城在过去两年积极控制债务,以确保负债的绝对值不会增加,但也可以使用经营现金流来支付土地开支,以及借款多少,不会增加企业贷款的反向债务。“

不难看出,阳光城实施了“抢夺计划”并加快了支付速度。另一方面,它按照“三个集三支”的原则,审慎投资,保证运营安全,努力确保公司在债务安全阀下的快速发展。

今年上半年,阳光城共增加土地储备527万平方米,权益代价273亿元,预计价值902亿元。截至6月底,阳光城土地储备总量为4,396万平方米,储备金5467亿元,其中一,二线城市可占销售价值的86%,累计成本地价为4322元/平方米。

和退货的情况。

08: 40

聚焦烟台站在下半年,阳光城将专注于“通过攫取收入来获取资金”

“集团和地区必须把营销工作放在首位,重点放在第三季度,力争在9月底基本保持去年全年的销售额,然后实现今年的增长。第八季度的销售情况。“8月2日在阳光城2019年中期业绩交流会议当天,孙荣成执行主席兼总裁朱荣斌表示,下半年,公司应该认真规划项目的投资和扩大质量指导,同时确保现金流的安全。以利润为导向的激励机制。

“自去年下半年以来,我们一直在支付销售额并重组结构。”阳光城执行副总裁孙建斌补充道。朱荣斌还进一步表示,过去和吴建斌是“你有钱,我有土地”,现在我觉得“钢丝绳上有双舞”。 “在控制债务的基础上,我们还必须确保规模和利润之间的平衡。这是一个考验”。

通过抓取来奖励付款

今年上半年,阳光城实现全口径销售额90.073亿元,实现销售收入577.12亿元,结算业务收入225.11亿元,同比增长48.03%。

对于全年的目标安排,普通住房企业将按照“三七开放”比例推进货物。因此,上半年的目标完成率一般低于40%,但今年却大不相同,并且出现了市场的实际窗口期。今年上半年,一些城市政策开始收紧,市场波动。

朱荣斌表示,今年年初,根据政策调整和市场形势的判断,阳光城准确抓住了房地产市场“小杨春”的窗口期,推出了“五项行动”(5个月,1000亿元)营销安排)“。在统一部署下,公司6月份单月销售额突破200亿元以上。整个上半年,公司全口径销售额达到900亿元,比去年同期增长约28%。此外,已经认识到它还没有签署,而且公司的内部评估实际上已经完成了1000亿元的销售额。

“考虑到目前的市场形势,我们将在下半年做得更加彻底,尤其是回报将成为当务之急。”太阳城助理总裁陈有金表示,“我们将在全国范围内对200多个项目进行分类,根据市场竞争产品,库存和利润分解,并制定不同的营销安排。”

根据朱荣斌的判断,下半年市场不会发生根本变化,但行业充满了不确定性。因此,阳光城将关注下半年的三大任务。首先,我们将努力完成“五项行动”,销售更多建筑,支付更多,集团将该地区必须把营销工作放在第一位,重点放在第三季度,以确保供应,强劲的销售,并促进付款。此外,在确保公司现金流安全的前提下,安排投资工作,继续关注市场动态更为谨慎。最后,我们必须严格遵守逾期罚款制度,进行奖惩,确保下半年交付。

激励制度与利润挂钩

2019年上半年,阳光城实现营业收入225亿元,同比增长48%;归属于上市公司股东的合并净利润为14.49亿元,同比增长40.52%;房地产项目毛利率为26.93%,比去年年底增加1.2。 %。

对于这个净利润率表现,朱荣斌直言不讳地说:“利润率一直是阳光城的一个短板。目前,阳光城在过去几年仍是一个项目,我们对自己并不满意。”

朱荣斌透露,公司管理层在上半年进行了审核,发现公司的激励制度规模大于规模,与公司的战略目标不符。因此,公司将在下半年调整激励机制,平衡规模和利润,注重加强质量导向和利润导向的激励机制。 “过去,我们的评估和激励机制与销售规模有关。未来,我们将改变评估和激励机制,将年末员工的收入与公司的总利润和质量联系起来。“朱荣斌说。

在这种情况下,每个人都很难获得高额利润。整个行业告别了过去的暴力时代,恢复了正常的利润。因此,公司将不遗余力地把握产品质量,通过不断提高产品质量和产品溢价来提高公司的利润率,或者通过扩大规模来增加总利润。 “

减少负债的合理扩张

在负债方面,今年上半年,阳光城的资产负债率为83.58%,比2018年底下降0.85个百分点;计息债务比率下降4个百分点至38.84%;净负债率为145.13%,较2018年底下降37.09%。平均融资成本为7.72%,比2018年末高22点。

吴建斌表示,自去年6月底以来,房地产融资收紧,阳光城预测房地产融资将在近一两年内继续收紧。在去年下半年,它采取了主动调整,内部销售,复苏和重组。今年上半年,阳光城的现金流为60亿元,两年保持正值。货币资金也增加了100多亿元,这是减少债务的重要原因。

阳光城集团首席财务官陈妮补充说:“太阳城在过去两年积极控制债务,以确保负债的绝对值不会增加,但也可以使用经营现金流来支付土地开支,以及借款多少,不会增加企业贷款的反向债务。“

不难看出,阳光城实施了“抢夺计划”并加快了支付速度。另一方面,它按照“三个集三支”的原则,审慎投资,保证运营安全,努力确保公司在债务安全阀下的快速发展。

今年上半年,阳光城共增加土地储备527万平方米,权益代价273亿元,预计价值902亿元。截至6月底,阳光城土地储备总量为4,396万平方米,储备金5467亿元,其中一,二线城市可占销售价值的86%,累计成本地价为4322元/平方米。

和退货的情况。仅提供信息存储空间服务。

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